Мотивационный механизм и прежде всего действующий в настоящее время,
хотя мы и сказали выше, что его нет в масштабе российского
государства. Вместе с тем работающие предприятия имеют свои
мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им
"держаться на плаву" и даже увеличивать объем производства.
Кстати, о мотивационных моделях и их классификации. Известны ли они
нашим предпринимателям? Думаю, что да, вернее, хочу надеяться на
это. Это модели "кнута и пряника", "первичной и вторичной
потребности", "ожидания", "социальной справедливости" и
т.д. Применяются ли они на наших предприятиях, кроме, конечно, чисто
русской модели - "кнута и пряника"? К сожалению, нет.
Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно
представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут
получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы
грозные указы и приказы ни издавались ежедневно. Мне могут возразить:
а ведь раньше работали. Да, работали, но человек, который работает по
принуждению, всегда будет чувствовать себя рабом, до тех пор, пока не
ощутит чувства социальной справедливости. Поэтому эта проблема
занимает центральное место во всех мотивационных моделях.