6.1. Стратегическое планирование (сущность и задачи)

Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

Стратегическое планирование - это совокупность управленческих действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей. Это своего рода "главный инструмент в духовом оркестре", определяющий его лицо.

Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы при планировании по возможности учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу.

Сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей.

Процесс стратегического планирования предусматривает прохождение нескольких этапов:

Стратегическое планирование предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

В отличии от нашей системы планирования (от рабочего места до коллектива в целом), в западных фирмах стратегическое планирование является прерогативой менеджеров высшего уровня управления, но с участием мнений менеджеров среднего и низшего уровней управления.

Каждая организация (малая, большая) должна придерживаться определенной процедуры формирования общих и частных целей. Общая цель определяет процедуру, этапы разработки частных целей. Формулировку и этапность разработки общей и частных целей можно изложить в следующей последовательности.

  1. Общая цель.
  2. Частные цели:
    • долгосрочные;
    • среднесрочные;
    • краткосрочные.
  3. Разработка планов с учетом факторов:
    • политики;
    • стратегии;
    • процедуры;
    • правила;
    • бюджета.

Ниже приводится схема, отражающая циклы долгосрочного планирования (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Цикл долгосрочного планирования

Стратегическое планирование следует рассматривать как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:

Некоторые направления совершенствования стратегии планирования

  1. Совершенствование нормативной базы планирования.
  2. Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.
  3. Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.
  4. Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).
  5. Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).
  6. Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.
  7. Совершенствование текущего и перспективного планирования. (рис. 6.1)

На начало Далее Назад