14.7. Размещение производства

При размещении производства целесообразно использовать следующие критерии:

На макроуровне:

  1. Демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции.
  2. Источники и транспортные расходы по доставке материалов.
  3. Количество и качество трудовых ресурсов.
  4. Наличие энергетических ресурсов и воды.
  5. Политическая стабильность.
  6. Налоговая политика и поощрение экономического развития.
  7. Вопросы защиты окружающей среды.
  8. Условия проживания (климат, система образования, медицинское обслуживание, культура, отдых).
  9. Стоимость земельного участка и строительства.

На микроуровне:

  1. Ограничение на расширение производственной зоны.
  2. Размер, конфигурация и другие технические аспекты производственной площади.
  3. Наличие предпочтительных видов транспорта.
  4. Объем транспортных перевозок у клиентов, подъезды.
  5. Наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг.
  6. Внешний вид площадки: соответствует или не соответствует характеру предприятия.
  7. Близость к жилым массивам и другим объектам, необходимым для служащих.
  8. Месторасположение конкурентов, особенно предприятия розничной торговли или предприятия по предоставлению услуг.

В настоящее время все западные фирмы и концерны приняли на вооружение линейно-функциональную организационную структуру управления, которая обладает рядом преимуществ.

Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, которые дают вышестоящие руководители нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления.

Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их специализации, отражающей разделение инженерного труда. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе они выполняют весь комплекс функций, обеспечивающий бесперебойную работу производства.

В-третьих, разделение труда между функциональными подразделениями облегчает работу по повышению деловой квалификации ИТР, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.

В-четвертых, обеспечивается быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, опускаемым "сверху вниз", и быстрее осуществляется обратная связь.

В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.


На начало Далее Назад