При размещении производства целесообразно использовать следующие критерии:
На макроуровне:
На микроуровне:
В настоящее время все западные фирмы и концерны приняли на вооружение линейно-функциональную организационную структуру управления, которая обладает рядом преимуществ.
Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, которые дают вышестоящие руководители нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления.
Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их специализации, отражающей разделение инженерного труда. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе они выполняют весь комплекс функций, обеспечивающий бесперебойную работу производства.
В-третьих, разделение труда между функциональными подразделениями облегчает работу по повышению деловой квалификации ИТР, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.
В-четвертых, обеспечивается быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, опускаемым "сверху вниз", и быстрее осуществляется обратная связь.
В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.