При переходе к рыночным отношениям возник ряд проблем, решение которых в первую очередь связано с повышением персональной ответственности руководителей всех уровней управления за создание необходимых экономических, технических и социальных условий для коллективов предприятий и их структурных подразделений.
Особое место в решении существующих проблем занимают проблемы мотивации инженерно-управленческого труда, совершенствование которых должно, по нашему мнению, способствовать повышению роли УР в решении первоочередных задач использования достижений научно-технического прогресса, совершенствовании техники и технологии, организации производства и труда, что позволит резко снизить трудоемкость производимой продукции, повысить ее качество, удовлетворить потребности покупателей.
Именно совершенствование мотивационных систем призвано на практике обеспечить повышение социальной и творческой активности УР предприятий различных организационно-правовых форм собственности, объединение, а не разведение интересов в решении конкретно поставленных задач.
Примерные формы морального и материального стимулирования приведены на рисунках 13.9, 13.10, 13.11, 13.12, 13.13.
1-ая модель |
---|
Материальная мотивация |
Повышение должностного оклада |
Разовые выплаты денежного вознаграждения по полугодиям (дифференцированно) |
Дифференцированные денежные выплаты по итогам года |
Дифференцированное повышение размера премий |
Увеличение отчислений в пенсионный фонд работника |
Продажа льготных акций |
Рис.13.9. Материальная мотивация
2-ая модель | |
---|---|
Провессиональный и должностной рост | |
Повышение категорий, классности (1,2,3 категория; 1,2,3 класс) | Рекомендации для продвижения по службе |
Направление на учебу (вуз, университет) | Рекомендации по избранию в руководящие органы управления предприятия |
Рекомендации в аспирантуру, магистратуру | |
Направление на целевые курсы | Рекомендации по избранию в руководящие органы регионального управления |
Рис.13.10. Мотиваторы профессионального и должностного роста
3-ая модель |
---|
Моральные стимулы |
Награждение дипломом за высокое профессиональное мастерство |
Награждение знаками отличия: Лучший менеджер, Лучший конструктор и т.д. |
Рекомендации к награждению медалью, орденом России |
Рекомендации для участия в государственных и межгосударственных конкурсах, выставках лучших научных разработок |
Представление к поездкам в заграничные командировки |
Рис.13.11. Моральные стимулы
4-ая модель |
---|
Социально-натуральные мотиваторы |
Выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предприятием |
Покупка для работников продукции широкого спроса других предприятий (машины, телевизоры и другая бытовая техника) |
Строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой дач, гаражей и т.д |
Льготная покупка вышеперечисленных товаров, включая продукты питания |
Выделение льготных кредитов |
Представление отсрочки платежей на определенный период |
Рис.13.12. Социально-натуральные мотиваторы
5-ая модель |
---|
Социальные мотиваторы |
Бесплатное пользование дошкольными учреждениями |
Бесплатное питание на работе |
Бесплатное медицинское обслуживание |
Кредитование получения образования |
Оплата транспортных расходов |
Бесплатное пользование спортивными сооружениями |
Досрочный выход на пенсию за счет предприятия |
Повышение квалификации за счет предприятия |
Материальные гарантии по безработице |
Покупка для работников жилья |
Снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья |
Скидка на покупку товаров |
Выделение беспроцентных кредитов |
Рис.13.13. Материальная мотивация