В условиях антикризисного положения предприятий-банкротов менеджеры высшего уровня управления берут на вооружение разные формы и методы выхода из кризиса.
Первый шаг. Применяется так называемая защитная тактика, т.е. происходит резкое сокращение издержек производства путем сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.
Второй шаг. Происходит замена действующих менеджеров преимущественно среднего уровня управления (линейные руководители). Такой подход объясняется низкой квалификацией работников данной категории, хотя нередко, при внутренних причинах эти действия не всегда оправданы, так как прежде всего целесообразно принять меры к переобучению существующего аппарата управления, хотя отдельные авторы считают, не отрицая сказанного выше, что обучать надо не старые кадры менеджеров, а вновь нанятые. Такой подход нельзя считать полностью оправданным. Несомненно одно, что при подборе нового руководителя нужно соблюсти определенные требования к тому, что новый руководитель имеет определенный опыт работы в качестве менеджера, обладает умением организовать управление, способен преодолеть стресс, которому подтвержен управленческий персонал предприятия-банкрота, и выработать новую концепцию и стратегию выхода из кризиса.
Третий шаг. Учитывая тот факт, что на предприятии-банкроте высокие издержки на производство, то принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.
Четвертый шаг. Предприятие обращается в арбитражный суд с просьбой о разрешении на санацию, т.е. пытается за счет внесения предприятиями-кредиторами определенной финансовой помощи выйти из кризиса.
Санация осуществляется в тех случаях, когда лица, желающие
участвовать в ее проведении, известны до вынесения арбитражным
судом определения по ходатайству о проведении этой процедуры, в
арбитражный суд представляются список этих лиц, сведения о них,
включая сведения о характере их имущественных отношений с
должником, а также их письменное согласие на участие в проведении
санации.
Преимущественное право на участие в проведении санации имеют
собственник предприятия-должника, кредиторы, члены трудового
коллектива этого предприятия. В случаях, если кандидатами на
участие в санации являются собственник предприятия-должника и
(или) члены трудового коллектива этого предприятия, они
самостоятельно участвуют в санации.
Основанием для проведения санации является наличие реальной
возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника
для продолжения его деятельности путем оказания этому предприятию
финансовой помощи собственником и иными лицами.
Достижение цели санации дает основание арбитражному суду для
вынесения определения о ее завершении и прекращении производства
по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия. При этом
сохраняются все права участников санации, установленные в
соглашении о санации.
Перечисленные шаги оздоровления экономики предприятия в условиях
антикризисного управления, безусловно, могут принести
положительные результаты, но только на непродолжительное время,
так как они пока носят спорадический характер и не рассчитаны на
длительную перспективу. Для того, чтобы в условиях антикризисного
управления действительно выйти из кризиса, нужно научное
обоснование реального положения для конкретного
предприятия-банкрота.
В этих целях необходимо провести глубокий анализ всех сторон
деятельности предприятия, что явится основой разработки
комплексной стратегической программы оздоровления экономического
положения (стабилизации) и поступательного движения вперед.
В настоящее время нет недостатка в различного рода методиках
экономического анализа вообще и анализа антикризисного положения,
в частности.
Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, но прежде всего:
С учетом проведения системного анализа производственно-экономической деятельности предприятия-банкрота в условиях антикризисного управления разрабатывается комплекс мероприятий стратегической направленности по выходу из кризиса.