Основные функции процесса принятия решения и этапы его разработки (см. рис. 9.4.)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Основной инициатор:
|
Первым проявляет инициативу, координирует и принимает участие в разработке, подготовке и представлении рекомендаций или программы для их оценки высшим руководством. Несет полную ответственность за внедрение (реализацию) после утверждения.
| Консультации:
| На основе накопленного опыта и специализации в опеделенной области выдвигает, дает рекомендации и указывает на проблемные вопросы; однако в самом процессе принятия решений участия не принимает.
| Основная оценка:
| Осуществляет детальную оценку рекомендаций на основе их обоснованности, завершенности и значимости.
| Согласование:
| Изучает рекомендации и определяет их влияние на соответствующие функциональные области.
| Утверждение:
| Дает окончательное разрешение на проведение дальнейших работ, возвращает материалы на переработку или отклоняет проекты. Может наложить вето.
| |
---|
Рис.9.4. Основные функции процесса принятия управленческого решения
Менеджер-инициатор: первым проявляет инициативу, координирует и принимает участие в разработке, подготовке и представлении рекомендаций или программы для их оценки высшим руководством. Несет полную ответственность за внедрение (реализацию) после утверждения.
Поиск новых методов и процедур принятия управленческих решений в конечном итоге приводит к необходимости разработки стандартного метода принятия решений, в основу которого был положен собственный опыт и опыт других фирм зарубежных стран.