14.4. Научно обоснованный выбор оперативной системы управления

Старая парадигма - графический образец, пример из истории для сравнения.

Успех фирмы (предприятия) определяется:

  1. Рационализмом:
  2. Стратегией управления предприятием:

Новая парадигма - успехи не внутри фирмы, а вне ее. Ситуационный подход к управлению:

Можно выделить четыре этапа развития системы управления:

  1. Управление на основе контроля за исполнением.
  2. Управление на основе экстраполяции (темпа ускорения изменений).
  3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них.
  4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть - управление по слабым сигналам, которое только еще формируется.

Контроль, финансовое планирование, аномальное адекватное и инновационное долгосрочное планирование применяется широко.

Квазистратегическое, стратегическое планирование и стратегическое управление используются менее широко, но в последнее время их применение активизируется.

Все более широко входит в США и Японии применение управления, ориентированного на проблему.

Быстрая смена целей вызывает изменение системы управления.

Некоторые тенденции:

Индивидуальное проектирование систем. Фирмы обычно покупают типовые структуры управления, когда старая система не удовлетворяла растущие потребности.

В будущем фирмы будут проектировать систему управления по своим спецификациям.

Множественные системы. Фирмы существуют в условиях, когда приходится проводить различные реакции. Поэтому происходит расчленение центральной системы управления на системы управления подразделениями при совместимости и сопоставимости.

Социально-политическая перспектива. До недавнего времени все системы сосредотачивали свое внимание на:

Но сейчас увеличивается внимание к социально-политическим пременам как внутри, так и вне фирмы:

  1. адаптация к новым социально-политическим переменам;
  2. расширение планов и финансирования на социально-политические перемены, приносящие прибыль;
  3. включение в систему управления социальной ответственности.

Учет неопределенности и непредсказуемости. Усиливается внимание к достижению соответствия четкой стратегии неопределенности и непредсказуемости перспектив на основе прогнозирования.

Осведомленность о возможностях (теория возможностей), но не о подробностях применения различных методов изменения среды (прогнозирования).


На начало Далее Назад