Система ОУП включает:
Объемное планирование - на основе прогноза составляется план с разбивкой программы производства по производственным структурным подразделениям в объемном (трудовом) и натуральном выражении на определенные сроки в соответствии с имеющимися ресурсами.
Оперативно-календарное планирование (ОКП) является продолжением и развитием объемного планирования.
На первом этапе рассматриваются:
ОКП основывается на определенных нормативах, обеспечивающих эффективность использования ресурсов предприятия. Нормативы называются календарно-плановыми и связывают план с рабочим местом.
К их числу относятся:
ОКП осуществляется на завершающем и внутрицеховом этапах (уровнях).
В задачу ОКП входит: определение количества и времени передачи по планируемым позициям (детали, сборочные единицы и др.) из цеха в цех согласно технологической цепочке по месяцам и кварталам.
В задачу внутрицехового ОКП входят:
План-график может составляться в 3-х видах при соответствующих видах производства:
Эффективность ОУП во многом зависит от оптимальной разработки оргструктуры управления и функциональных обязанностей структурных подразделений при соблюдении общих требований к системе ОУП.
Общие требования к системе ОУП:
Научная обоснованность выбора:
Научная обоснованность расчета:
Оптимальность управляющих решений, влияющих на:
Выбор системы ОУП зависит от типа и объема производства и определяется:
В массовом производстве чаще используется партионно-периодическая система планирования в соответствии с требованиями сборки. Устанавливается определенная периодичность изготовления партии деталей и сборочных единиц и по ритму запуска-выпуска, когда осуществляется выравнивание производительности всех производственных звеньев.
Планово-учетной единицей является: изделие, сборочная единица, деталь.
В серийном производстве используются следующие системы планирования:
С учетом этих особенностей и условий выбирается организационно-управленческая структура. Ниже приведена организационная структура оперативного управления (рис. 14.1, рис. 14.2, рис. 14.3, рис. 14.4, рис. 14.5, рис. 14.6, рис. 14.7, рис. 14.8).
| |||||||||||
| ![]() ![]() |
| |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ||||||
|
|
|
|
|
|
Рис. 14.1. Организационная структура управления
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | ![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]()
| ![]()
| ![]()
| ![]()
| ![]()
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ![]()
| ![]()
|
|
|
Рис. 14.2. Структура управления отделом "Исследование и разработки"
Планирование |
| (1) | |
---|---|---|---|
![]() |
| (2) | |
![]() |
| (3) | |
![]() |
| (4) | |
![]() |
| (5) | |
Осуществление |
| (6) | |
![]() |
| (7) | |
![]() |
| (8) | |
![]() |
| (9) | |
![]() |
| (10) | |
![]() |
| (11) | |
![]() |
| (12) | |
![]() |
| (13) | |
![]() |
| (14) | |
![]() |
| (15) |
Рис. 14.3. Схема метода исследований и разработок
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Производственная документация | Без снятия стружки | Сборочные узлы | Механико-ремонтные работы | Механика | Профилактические работы
Капиталовложения в группу А | Со снятием стружки | Готовый продукт | Замена печатных плат | Электроника | Машины, станки
| Методы | Металл | Сборка печатных плат с применением ЭВМ | Приемка (контроль) отремонтированного оборудования |   | Здания
| Инструменты | Пластмасса |   | Электронные работы
| Приспособления | Лакировка | Использование роботов |   |   | Слесарные работы
| Нормы времени | Снятие с ЧПУ |   |   |   | Плотницкие работы
| Поток материала | Обрабатывающие центры |   |   |   | Уход за территорией и зданиями
| Встроенное обеспечение качества |   |   |   |   |  
| |
Рис. 14.4. Структура управления и функции отдела "Производство"
Для обеспечения гармоничности совместной работы и предотвращения препятствий на пути производственного процесса необходимы документы и определения следующих понятий:
Организационная структура посредством:
Цели предприятия.
Авторитет/Полномочия.
Ответственность.
Обязанности.
Органиграмма.
Годовые планы.
Стратегическое планирование.
Законодательный акт.
Служебная функция.
Проверка, контроль успехов.
Сравнение заданных и фактических значений.
Должностная структура.
Описание рабочего места.
Контроль успешного выполнения четко сформулированных задач.
На основе общей структуры управления и органиграммы разрабатываются структуры управления отделами. В теме 13 мы рассмотрели функции и структуру отдела кадров по управлению персоналом предприятия, а в теме 15 - оргструктуру управления отделом маркетинга. Ниже приведены структуры управления и их функции по оперативному управлению производством.
Задачи отдела производства
Планирование производства
Подотдел планирования производства отвечает за то, чтобы вовремя имелись в распоряжении необходимые производственные мощности, то есть станки, приспособления, инструменты и технология.Он отвечает также за то, чтобы процесс производства был организован наиболее рациональным, экономным способом. Новые продукты должны быть подготовлены к производству в тесном сотрудничестве с отделом "Исследования и разработки".
План производственного процесса должен включать в себя:
Калькуляция
Диспонирование материала для целей производства
Стоимость хранения запасов
Общие расходы на производство - все те расходы на производство, которые невозможно четко отнести на счет определенных заказов. Сюда входит:
Общие расходы по материалу - все расходы хозрасчетного отдела логистики.
Сюда входят:Доля в общих расходах всего предприятия
  |
|   | |||||||
![]() | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ![]() | |||||
|
|
|
|
| |||||
Закупочный маркетинг Выбор поставщиков Условия поставки Фиксирование цен Распределение заказов Сроки поставки Упаковка Капиталовложения Отклонения цен | Оборудование План-заказы Производственные мощности Производственный процесс Сроки производства Диспонирование Обеспечение материалом Общие запасы Оборачиваемость Стоимость запасов | Приход товара Сырье Покупные части Части собственного производства Сборочные узлы Готовая продукция Запчасти Упаковочная Ввод данных | Программное обеспечение Обновление программ Служба данных Новые программы | Перевозка на предприятие Перевозка с предприятия |
Рис. 14.5. Оргструктура отдела "Логистика"
Задачи логистики
Закупки
Обеспечение материалом, оборудованием, инструментом, принадлежностями, материалом общего назначения и т.д. - всем необходимым для производства продукции; поддержание в порядке заводских зданий, цехов, территории и т.д.; снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями.
Управление ходом производства
Обеспечить выполнение целей производства - количество, качество, сроки - путем поставки на производственные участки в нужные сроки нужного количества материала, при обеспечении заданного времени, предусмотренного оборудования, приспособлений, станков, инструментов и т.п.
  |
|   | |||||
![]() | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ||||
|
|
|
| ||||
Бухгалтерия Дебиторы Кредиторы Учет основных средств Участие в других фирмах Налоги Страховка Правовые вопросы Финансы | Вычислительный центр Программное обеспечение Системное программировани Организационное программирование Служба данных | Расчет расходов и стоимости Выручка Рентабельность Анализ отклонений | Планирование Бюджет Доклады, отчеты Статистика Планирование капиталовложений Анализ отклонений Контроль плановых целей и их реализации |
Рис. 14.6. Структура и функции управления отдела "Контролинга"
Задачи контролинга
Систематическая проверка аппарата предприятия на эффективность, рациональность, экономичность с целью повышения рентабельности.
Отдел контролинга - это центральный отдел, проверяющий, насколько все отделы предприятия выполняют принципиальные установки, спущенные им руководством предприятия.
Расходы - Доходы - Рентабельность
Таблица 14.1.
Элементный анализ финансового состояния предприятия
АКТИВЫ | ПАССИВЫ |
---|---|
Оборотные средства
Счет в банке Требования, ожидаемые платежи за поставки, услуги, минус поправки Запасы (миним. стоимость) Сырье Вспомогательные материалы, горюче-смазочные материалы Полуфабрикаты Готовые изделия, товары Минус поправки стоимости Разграничение затрат между смежными отчетными периодами Заплаченные вперед взносы за страховку, плата за помещение и т.д. Суммарные оборотные средства Имущество предприятия в виде машин, зданий Основной капитал (по себестоимости) Земельные участки Устройства для улучшения земельных участков Здания Внутренняя отделка зданий и дополнительные устройства Машины и приспособления Автомобили Инструменты всех видов Монтаж в процессе строительства Минус поправки стоимости Основной капитал предприятия (ВСЕГО) Остальной капитал, по себестоимости минус поправки стоимости на: имя фирмы, патенты, лицензии, права на модели и т.д. Основные активы, нетто КАПИТАЛ СУММАРНЫЙ |
Краткосрочные обязательства Обязательства перед банками Обязательства отгрузить поставки и оказать услуги Удержанные при выплате зарплаты суммы, подлежащие переводу на счет налогового ведомства и страховых касс Прочие Отчисления в резервный фонд Зарплата Отпускные Комиссионные вознаграждения за услуги Проценты (стоимость кредита) Налоги Доля пайщиков в прибыли Прочие Переходящие пассивы Плата получена, но услуги еще не оказаны и товар еще не отгружен Долгосрочные обязательства: перед банками ипотечные ссуды отчисления в пенсионный фонд Чистый капитал пайщиков: основной капитал отчисления в соответствии с законодательством отчисления добровольные и перенос прибыли СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ |
Обеспечение качества (ОК)
ОК - функция, не зависящая от других областей.
ОК отвечает за то, чтобы соблюдались предписанные НОРМЫ и СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА: сырья, отдельных деталей, сборочных узлов, конечного продукта, а также за то, чтобы достигалась предусмотренная долговечность конечного продукта.
|   | ||||
---|---|---|---|---|---|
| |||||
|   | ||||
|
Рис. 14.7. Основные функции ОК
| ![]()
| ![]() ![]() ![]()
Инструкции по контролю за качеством | Аппаратура Испытательные приборы ЭВМ для испытательного оборудования Программное обеспечение Комплексные тестовые программы Калибровка измерительных приборов Тесная связь с отделом исследований и разработок Испытания на долговечность Приход товара от поставщика | Выборочный контроль в процессе производства 100%-й контроль качества в процессе производства Контроль готового продукта Контроль качества товара на выходе из склада Проверка качества с помощью ЭВМ Учет и хранение всех жалоб, поступивших как с самого предприятия, так и извне | Анализ дефектов Анализ тенденции Подача сигнала к принятию мер по устранению обнаруженных дефектов Проверка исполнения Ведение документации для всех лиц и учреждений, интересующихся качеством продукции предприятия |
---|
Рис. 14.8. Оргструктура и функции одтела качества