14.1. Оперативное управление производством (ОУП)*
Содержанием оперативного управления производством являются:
- Установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, сутки, смена) изготовления изделия (план).
- Учет фактического хода производственного процесса.
- Определение отклонений от установленного плана.
- Регулирование хода производства по отклонениям.
ОУП осуществляется на основе плана изготовления продукции на год (квартал). Система ОУП представляет собой сложную организационно-плановую систему в составе подсистем:
- функциональной;
- элементной;
- организационной.
В функциональном отношении ОУП изменяется следующим образом:
- На уровне управления предприятием - движение предметов и полуфабрикатов в течение года, квартала, месяца.
- На уровне управления цехом - в течение квартала, месяца, недели.
- На уровне управления участком - в течение месяца, недели, суток, смены, по часам.
В поэлементном отношении в зависимости от уровня ОУП изменяется по:
- составу и квалификации управленческого персонала;
- матобеспечению задач планирования производства;
- составу и числу используемых комплексов технических средств;
- составу календарно-плановых нормативов;
- применяемой планово-учетной документации;
- характеру и напряженности информационных потоков.
В организационном отношении система ОУП осуществляет свои функции посредством:
- на уровне предприятий - производственно-диспетчерского отдела (ПДО);
- на уровне цеха -производственно-диспетчерского бюро (ПДБ);
- на уровне участка - планово-управленческого персонала (ПУП).
По функциям систем ОУП состоит из следующих подсистем:
- подсистема переработки (основное производство);
- подсистема планирования - определение линии поведения для достижения данной цели;
- подсистема учета - как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от линии поведения;
- подсистема регулирования - процесс локализации возникающих отклонений и их ликвидация;
- подсистема обеспечения (вспомогательное производство, снабженческо-сбытовые операции и т.д.).